進入四季度，龍鋼公司軋鋼工序緊緊圍繞公司年度目標任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，在過程管控、設(shè)備保障、績效考核上，精準施策、協(xié)同發(fā)力，用全鏈條精細化管控推動生產(chǎn)效能與產(chǎn)品質(zhì)量雙提升，為沖刺四季度注入強勁動力。
以過程管控為核心，嚴守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口
生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一步，都直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率。該工序以“工藝卡一卡到底”為準則，將鋼坯接收作為生產(chǎn)首道關(guān)卡，嚴格執(zhí)行鋼坯質(zhì)量檢驗標準，對鋼坯規(guī)格、成分、外觀進行逐一核查，對不合格原料堅決杜絕入庫。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，細化各工序管控要求，明確各崗位操作規(guī)范與質(zhì)量標準，要求崗位工嚴格按照工藝卡流程作業(yè)，杜絕“隨意操作、簡化步驟”現(xiàn)象。在軋線設(shè)立專職質(zhì)量巡檢員，對生產(chǎn)全程進行“旁站監(jiān)督”，對關(guān)鍵工序?qū)嵭袆討B(tài)抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差立即叫停整改，以“嚴、細、實”的過程管控，確保每一件產(chǎn)品都符合質(zhì)量標準。
以設(shè)備保障為基石，筑牢生產(chǎn)順行防線
設(shè)備是生產(chǎn)順行的基石，為確保設(shè)備始終處于最佳運行狀態(tài)，該工序?qū)?/font>“設(shè)備保障”工作前置，深推設(shè)備全周期生命管理體系。一方面，定期開展設(shè)備巡檢與維護，組織管理人員、技術(shù)人員對重大設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備進行全方位排查，及時更換老化部件、修復(fù)潛在故障，從源頭杜絕“帶病運行”；對備用設(shè)備定期進行維護檢查，確保所用所需。同時，組建設(shè)備應(yīng)急搶修小組，24小時待命，確保一旦出現(xiàn)設(shè)備問題能快速響應(yīng)、高效解決，以“零故障、高效率”做好設(shè)備保障；另一方面，聚焦“提升質(zhì)量”目標，在設(shè)備提質(zhì)上下功夫，引入先進的設(shè)備監(jiān)測技術(shù)，實時監(jiān)控設(shè)備溫度、振值等運行參數(shù)，精準預(yù)判設(shè)備運行風(fēng)險，提前制定應(yīng)急預(yù)案，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行保駕護航。
以正向激勵為引擎，激活全員奮斗動能
人是生產(chǎn)發(fā)展的核心力量。該工序為充分調(diào)動員工積極性，將薪酬與崗位職責(zé)、工作績效、崗位貢獻深度掛鉤，打破“平均主義”，讓“多勞者多得、優(yōu)績者優(yōu)酬”的導(dǎo)向深入人心。針對鋼坯接收、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、設(shè)備技術(shù)改造、生產(chǎn)管控，以及在工藝執(zhí)行、質(zhì)量把控、指標提升中表現(xiàn)突出的個人與班組給予獎勵，對執(zhí)行不到位的負責(zé)人進行約談問責(zé)，倒逼責(zé)任落實到位。通過典型引領(lǐng)，激發(fā)全員斗志，讓“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”成為鮮明導(dǎo)向，激發(fā)全員主動鉆研、積極履職的內(nèi)生動力，形成“人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)”的良好工作氛圍。
四季度戰(zhàn)鼓已擂響，公司軋鋼工序將以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，全力以赴抓落實、攻堅克難提質(zhì)效，堅決打贏四季度收官戰(zhàn)，為完成全年目標奠定堅實基礎(chǔ)。（龍鋼公司 薛婷）
